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    Bauprojektmanagement

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    Bauprojektmanagement

    Architektur.

    Eine sorgfältige und solide Planung und Beratung ist der Grundstein in der Entstehungsgeschichte eines Projektes. Die Wirtschaftlichkeit eines jeden Projektes haben wir die ganze Zeit im Blick. Wir gehen individuell auf die Bedürfnisse ein, um die optimale Lösung zu finden:

    Architektur.

    Eine sorgfältige und solide Planung und Beratung ist der Grundstein in der Entstehungsgeschichte eines Projektes. Die Wirtschaftlichkeit eines jeden Projektes haben wir die ganze Zeit im Blick. Wir gehen individuell auf die Bedürfnisse ein, um die optimale Lösung zu finden:

    Projektmanagement.

    Das Projektmanagement ist definiert als die Gesamtheit von Führungsaufgaben, -organisationen, -techniken und -mitteln für die Abwicklung eines Projekts. Das Ziel ist die sinnvolle Bearbeitung einer gestellten Aufgabe, die finanziell wichtig ist, unter zeitlichem Druck steht, die Zusammenarbeit von Mitarbeitern aus verschiedenen Bereichen bedingt und einen gewissen Komplexitätsgrad aufweist. Das Projektmanagement besteht aus der:

    ABM Architektur Bauprojektmanagement

    Wir von ABM Architektur Bauprojektmanagement sind ein dynamisches Unternehmen mit langjähriger Erfahrung in führenden Positionen in den Bereichen Planung, Projektmanagement, Bauaufsicht, begleitender Kontrolle sowie der Mängelbetreuung. Dies macht es uns möglich, umsichtig und kundenorientiert zu planen um somit die Wünsche des Bauherrn bereits vom anspruchsvollen Vorentwurf bis hin zur kompletten Fertigstellung des Objekts in jeder Hinsicht zu erfüllen. Durch unser ganzheitliches Know-how entwickeln wir Konzepte mit großer Zukunftssicherheit.

     

    Ihre Ziele sind unsere Ziele! 

     

    Projektleitung.

    Wir vertreten den Auftraggeber (Bauherrn) gegenüber allen anderen Projektbeteiligten. Wir verkörpern für Sie die zentrale Projektanlaufstelle, führen Entscheidungen herbei, setzen Maßnahmen durch, führen Genehmigungen herbei, verantworten die Konfliktlösung und leiten Besprechungen mit strategischem Hintergrund. In einer Linienfunktion entscheiden, veranlassen, vollziehen wir und geben Weisungen. Nicht delegierbare Bauherrnaufgaben, wie z.B. Mittelbereitstellung, sind nicht Teil des Leistungsbildes.

    Projektsteuerung.

    In der Funktion als Projektsteuerung können Sie uns Bauherrnaufgaben übertragen, die delegierbar sind. Die Projektsteuerung umfasst die Leistungen in den übergeordneten Bereichen Organisation, Information, Koordination und Dokumentation, Qualitäten und Quantitäten, Kosten und Finanzierung sowie Termine und Kapazitäten. In ihrer Stabsfunktion bereitet sie auf, schlägt vor, berichtet und dokumentiert.

    Projektcontrolling.

    Das Projektcontrolling beschreibt alle Tätigkeiten, die notwendig sind, um Ihr Projekt über die gesamte Laufzeit hinweg zu steuern. Im Kern bezieht sich Projektcontrolling auf die Sicherung des Erreichens der Projektziele und somit auf die Kontrolle des Projektablaufes. Auch in diesem Bereich werden wir gerne für Sie tätig.

    Projektkostenmanagement.

    Im Bereich des Projektkostenmanagement halten wir Ihr Projekt im Rahmen des definierten Budgets. Es ist dies auch ein wesentlicher Bestandteil des Projektmanagements. Kostenschätzung, Kostenbudgetierung und Kostenkontrolle sind die drei kostenbezogenen Prozesse, die miteinander und mit anderen Bereichen des Projektmanagements interagieren und von uns für Sie beaufsichtigt werden.

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